首頁>>社會化熱點>>
認真學習貫徹習近平總書記關於金融工作重要論述
- 時間:2024-05-17 09:51
- 來源:中國建設報
□ 何 山
金融是國民經濟的血脈,關(guan) 係中國式現代化建設全局。近日,中共中央黨(dang) 史和文獻研究院編輯了《習(xi) 近平關(guan) 於(yu) 金融工作論述摘編》,由中央文獻出版社出版,在全國發行。本書(shu) 係統梳理了習(xi) 近平同誌就金融事業(ye) 發展的重大理論和實踐問題而作出的一係列重要論述,立意高遠,內(nei) 涵豐(feng) 富,思想深刻,把我們(men) 黨(dang) 對金融工作本質規律和發展道路的認識提升到了新高度,是馬克思主義(yi) 政治經濟學關(guan) 於(yu) 金融問題的重要創新成果,對於(yu) 新時代新征程堅定不移走中國特色金融發展之路,對於(yu) 推進金融高質量發展、加快建設金融強國,對於(yu) 以中國式現代化全麵推進強國建設、民族複興(xing) 偉(wei) 業(ye) 提供強有力的金融支撐,具有十分重要的意義(yi) 。
堅持黨(dang) 中央對金融工作的集中統一領導。中國特色社會(hui) 主義(yi) 具有很多特點和特征,但最本質的特征是堅持中國共產(chan) 黨(dang) 領導。當前,我國金融改革發展麵臨(lin) 的任務十分繁重,金融工作在經濟社會(hui) 發展中的作用日益增強,做好新形勢下的金融工作,必須加強黨(dang) 對金融工作的領導。要自覺維護黨(dang) 中央集中統一領導,切實把思想和行動統一到黨(dang) 中央決(jue) 策部署上來,把政治優(you) 勢和製度優(you) 勢轉化為(wei) 金融治理效能,確保金融事業(ye) 始終沿著正確的方向前進。
堅持以人民為(wei) 中心的價(jia) 值取向。以人民為(wei) 中心的發展思想不是一個(ge) 抽象的概念,不能隻停留在口頭上、止步於(yu) 思想環節,而要體(ti) 現在經濟社會(hui) 發展各個(ge) 環節。西方現代化的最大弊端,就是以資本為(wei) 中心而不是以人民為(wei) 中心,追求資本利益最大化而不是服務絕大多數人的利益,導致貧富差距大、兩(liang) 極分化嚴(yan) 重。一些發展中國家在現代化過程中曾接近發達國家的門檻,卻掉進了“中等收入陷阱”,長期陷於(yu) 停滯狀態,甚至嚴(yan) 重倒退,一個(ge) 重要原因就是沒有解決(jue) 好兩(liang) 極分化、階級固化等問題。因此,必須堅持發展為(wei) 了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享,作出更有效的製度安排,使全體(ti) 人民朝著共同富裕方向穩步前進。
堅持把金融服務實體(ti) 經濟作為(wei) 根本宗旨。金融和實體(ti) 經濟是共生共榮的關(guan) 係,實體(ti) 經濟是金融的根基,金融是實體(ti) 經濟的血脈,為(wei) 實體(ti) 經濟服務是金融的天職,是金融的宗旨,也是防範金融風險的根本舉(ju) 措。當前,我國金融體(ti) 係規模已經很大,但還存在資金配置不均衡、融資結構不合理等情況,關(guan) 鍵是提高融資效率,重點解決(jue) 資金“苦樂(le) 不均”和“耐心資本”不足等問題。要正確把握金融本質,營造良好的貨幣金融環境,著力打造現代金融機構和市場體(ti) 係,切實加強對重大戰略、重點領域和薄弱環節的優(you) 質金融服務,疏通金融進入實體(ti) 經濟特別是中小企業(ye) 、小微企業(ye) 的管道。金融企業(ye) 要回歸本源,專(zhuan) 注主業(ye) ,提升服務實體(ti) 經濟質量和水平。
堅持把防控風險作為(wei) 金融工作的永恒主題。防範化解金融風險,事關(guan) 國家安全、經濟社會(hui) 發展全局、人民財產(chan) 安全,是實現高質量發展必須跨越的重大關(guan) 口。小事積累起來就是大事,要繃緊安全發展這根弦,把主動防範化解金融風險放在更加重要的位置,早識別、早預警、早發現、早處置,著力防範化解重點領域風險,著力整治各種金融亂(luan) 象,著力加強風險源頭管控,著力完善金融安全防線和風險應急處置機製。金融監管要“長牙帶刺”、有棱有角,全麵強化機構監管、行為(wei) 監管、功能監管、穿透式監管、持續監管,消除監管空白和盲區。
當今世界,金融是大國博弈的必爭(zheng) 之地,金融對強國建設的作用更加凸顯。要胸懷“國之大者”,強化使命擔當,不斷加深對中國特色社會(hui) 主義(yi) 金融本質的認識,努力把握新時代金融發展規律,奮力開拓中國特色金融發展之路,以金融高質量發展助力強國建設、民族複興(xing) 偉(wei) 業(ye) 。
友情鏈接
-
|
|
|
|
|
|
|
| 中國基礎建設
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|